
Kazimierz Karolczak
przewodniczący zarządu
Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia
Przewodniczący zarządu Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii, pierwszej metropolii w Polsce. Koordynuje prace związane z realizacją przez Metropolię ustawowych zadań: kształtowania ładu przestrzennego, rozwoju społecznego i gospodarczego, rozwoju i integracji publicznego transportu zbiorowego oraz promocji. Wcześniej pełnił funkcję wicemarszałka województwa śląskiego, gdzie odpowiadał za sprawy związane m.in. z Europejskim Funduszem Społecznym oraz Ochroną Środowiska i Gospodarki. W latach 1999 – 2003 prowadził działalność gospodarczą, następnie w 2003 roku założył jedną z pierwszych w Polsce agencji zatrudnienia, firmę WORKER Sp. z o.o., która stała się wkrótce jedną z największych firm, działających w swojej branży. W 2007 WORKER Sp. z o.o. została sprzedana międzynarodowemu inwestorowi. W momencie sprzedaży, spółka notowała przychody na poziomie ponad 50 mln zł, zatrudniała i delegowała blisko 3 tys. pracowników.
Bierze udział w sesjach:
-
Miastotwórczy mixed-use. Jakich projektów potrzebuje aglomeracja katowicka, gdy najcenniejszą walutą jest czas, a narzędziem w walce o mieszkańców jest jakość życia?
ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCIMiastotwórczy mixed-use. Jakich projektów potrzebuje aglomeracja katowicka, gdy najcenniejszą walutą jest czas, a narzędziem w walce o mieszkańców jest jakość życia?
Od miastotwórczych, wielofunkcyjnych projektów nie ma już odwrotu. Bo modernistyczny model idealnego miasta, w którym każda strefa odpowiadała za daną funkcję, nie spełnia już oczekiwań mieszkańców i odchodzi do lamusa. Dlatego deweloperzy w poszukiwaniu konkurencyjności łączą kompetencje z wielu sektorów rynku nieruchomości i szukają możliwości budowy miejskich destynacji z mieszkaniami, biurami, punktami handlowymi i usługowymi, restauracjami i ofertą kulturalną. Jakich projektów chcą Katowice i cała aglomeracja? Jakie inwestycje przyciągną nowych mieszkańców i inwestorów oraz wpłyną na jakość życia w tej części Polski?
Miastotwórczy mixed-use. Jakich projektów potrzebuje aglomeracja katowicka, gdy najcenniejszą walutą jest czas, a narzędziem w walce o mieszkańców jest jakość życia?
- Waldemar Bojarun - wiceprezydent Katowic
- Tomasz Bradecki - Wydział Architektury, Politechnika Śląska
- Agnieszka Kaczmarska - członek Rady Społeczno-Gospodarczej, Zarząd Metropolii Górnośląsko-Zagłębiowskiej, -
- Kazimierz Karolczak - przewodniczący zarządu, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia
- Tomasz Konior - architekt, urbanista, założyciel i właściciel, Konior Studio
- Krzysztof Lasoń - prezes zarządu, Millenium Inwestycje Sp. z o.o.
- Przemo Łukasik - właściciel, Medusa Group Sp. z o.o., sp.k.
- Bartłomiej Solik - dyrektor operacyjny, TDJ Estate
- Irena Suchocka - Propertynews.pl
- Tomasz Zydorek - Leasing Director, CAVATINA Holding SA
-
Kadry – najważniejszy napęd dla nowych inwestycji
Brak rąk do pracy, wygórowane oczekiwania finansowe i niewystarczające kompetencje u osób aplikujących – z takimi wyzwaniami mierzy się dziś prawie połowa firm w Polsce, w tym branża logistyczna, hotelowa czy handlowa, a także coraz częściej centra nowoczesnych usług. Rynek pracy się kurczy. Jak samorządy walczą o nowych mieszkańców? Czy oferta śląskich uczelni jest magnesem dla studentów? Jakich kadr brakuje na Śląsku i jak je przyciągnąć?
Kadry – najważniejszy napęd dla nowych inwestycji
- Konrad Czapiewski - kierownik, Zakład Geografii Wsi i Rozwoju Lokalnego, Instytut Geografii i Przestrzennego Zagospodarowania, Polska Akademia Nauk
- Grzegorz Głód - pracownik Katedry Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Arkadiusz Hołda - założyciel-kanclerz, Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
- Kazimierz Karolczak - przewodniczący zarządu, Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolia
- Rafał Kerger - redaktor naczelny, PulsHR.pl i WNP.PL
- Joanna Osoba - Botwina - Talent Aquisition Manager EMEA, Rockwell Automation Sp. z o.o.
- Barbara Piontek - zastępca prezesa, członek zarządu, Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna SA