Prelegenci

A B C D F G H I J K L Ł M N O P R S Ś T U V W Z Ż
Anna Rostkowska

Anna Rostkowska

pracownia architektoniczno-konserwatorska Proart

FENIX GROUP

Architekt, absolwentka Wydziału Architektury Politechniki Warszawskiej 1972, uprawnienia projektowe 1978. W latach 1972-1980 w MBP "Warcent", w latach 1980-1984 nauczycielka historii architektury i projektowania w Liceum Renowacji Zabytków i Pomaturalnym Technikum Budowlanym. W latach 1985-1994 kierownik budowy przy pracach wykonawczych w obiektach zabytkowych. Pracownik Państwowej Służby Ochrony Zabytków w latach 1995-1997. Specjalistka w dziedzinie konserwacji i modernizacji budynków zabytkowych i historycznych, rzeczoznawca Stowarzyszenia Konserwatorów Zabytków. Założycielka i właścicielka pracowni architektoniczno-konserwatorskiej „Proart” od 1994 r.. Autorka licznych projektów w tym m. in. modernizacji Teatru „Syrena” w Warszawie (2003), modernizacja d. Pałacu Jurkiewicza przy ul. Wilczej w Warszawie – także w roli inwestora zastępczego (2005), czy modernizacja Gmachu Towarzystwa Kredytowego Miejskiego w Łodzi dla firmy Fenix (2010). Specjalnością firmy są modernizacje, przebudowy i nadbudowy warszawskich kamienic, w tym przy ul. Wiejskiej 19 dla Edipresse (2003), Pięknej 44 dla Restaura (2007), Poznańskiej 16 dla Fenix Group (2014), Górnośląskiej 7A dla Fenix Group (2016), Okrzei 26 dla Fenix Group (2017), czy Foksal 13 i 15 dla Ghelamco (2018). Laureatka m. in. nagród Złotej Odznaki Ministra Kultury za opiekę nad zabytkami (2002), „Zabytek Zadbany” w konkursie Generalnego Konserwatora Zabytków (2005), Najlepsze Wnętrze Roku Fundacji Ulicy Piotrkowskiej (2011) i Najlepsza Realizacja Konserwatorska Fundacji Ulicy Piotrkowskiej (2011).

Bierze udział w sesjach:

  • Zatrzymać czas, czyli o trudnej sztuce rewitalizacji

    ZOBACZ WIĘCEJ PRELEGENCI
     

    Zatrzymać czas, czyli o trudnej sztuce rewitalizacji

    Rewitalizacja to trudny i kosztowny biznes, który opłaci się tylko w dłuższej perspektywie. Tu pierwsze skrzypce grają diagnoza społeczna i poprawa życia mieszkańców, a nie wynik finansowy

    Zatrzymać czas, czyli o trudnej sztuce rewitalizacji

POWRÓT